" 生產經營活動中，收支平衡點也是銷售收入與成本費用相等的那一點， 或者是總成本與總收入相等的那一點。 在收支平衡點處，既沒有盈利，也沒有損失。 
 
 查找步驟如下： 
 
 步驟1 找出你提供的產品或服務的單件銷售價格和直接成本。直接成本即創(chuàng)造產品或服務的開支（也就是，直接原材料和直接勞動力開支）。假設你銷售禮品籃，那么直接成本即為籃子的價格，籃子內裝的東西的價格，籃子的包裝價格，以及將籃子組裝起來的勞動力價格。 
 
 步驟2 計算單件產品的邊際收益。知道了每件商品或服務的銷售價格和直接成本之后，就可以計算單件產品的邊際收益。它是指單件商品銷售后獲得的超出直接成本之外的收益。（你可以將這個單件定義為單個產品，或者單個小時的服務。）再舉禮品籃的例子吧，如果銷售價格是50美元，直接成本總額為40美元，那么邊際收益為每單元10美元。這些邊際收益可以用于支付每單件產品或者每單元服務的營業(yè)間接成本。 
 
 步驟3 計算營業(yè)間接成本。獲得利益之前，還必須要扣除哪些其它成本？營業(yè)間接成本包括保險金、間接勞動力成本、房租、稅款、應付稅費、訂購寬、廣告費、辦公室供應開支等等。營業(yè)間接成本是以總額計算的，而不是單件產品或單位服務。你必須知道營業(yè)需要花多大成本，因為除了直接成本，必須要將這些間接成本也扣除在外，之后的數(shù)額才是盈利額。 
 
 步驟4 找出收支平衡點。找出營業(yè)間接成本之后，將營業(yè)間接成本總額除以每單位產品或服務的邊際收益。例如，如果營業(yè)間接成本是1000美元，每單位產品或服務的邊際收益為10美元，那么單位產品的收支平衡點就是1000/10或者100單位產品。我們再舉禮品籃的例子，你必須以50美元的單價賣出100個禮品籃，才能達到收支平衡點。 
 
 記住，如果沒有將直接和間接成本都扣除，那么就沒有利潤可言。只有銷售100單位產品才能達到收支平衡。從第101件產品開始，你就開始盈利了。如果根據(jù)市場預測你每個月只能銷售40件產品，那么你永遠無法盈利，那你就要重新思量一下自己的從商道路或者產品定價了。提高產品定價，降低成本能夠提高邊際收益和利潤率，只有這樣才能讓業(yè)務維持下去。 
 
 步驟5 必須定期重新計算收支平衡點。因為銷售價格、直接成本和間接成本都會有所變動，因此收支平衡點也會隨之變化。也就是說，定期重新計算收支平衡點是非常有必要的。不知道收支平衡點，就永遠不可能知道如何盈利。 
 
 必須要收支平衡點的計算融入產品價格政策，保證單件商品能夠盈利，保證在現(xiàn)有成本開支和銷售量的基礎上，企業(yè)要能夠獲得利潤。如果無法盈利，那么企業(yè)在市場上就不可能站得住腳。就這么簡單。 
 
 任何商業(yè)行業(yè)都可以將這個方程式融入自己的價格政策中。不論企業(yè)是提供服務，還是銷售產品，企業(yè)家都必須充分了解自己的直接和間接成本，了解它們如何影響定價和盈利模式。它還可能會決定這一年時盈利年還是虧損年。 
 
 如果你還不知道你的收支平衡點，那么你只是在盲目經營。事實上，每年有上萬家企業(yè)走向破產。為什么呢？其中一個決定性因素就是這些企業(yè)對自己的具體數(shù)額都不甚了解。為什么不從現(xiàn)在開始讓企業(yè)煥然一新呢？現(xiàn)在就計算企業(yè)的收支平衡點吧。"