【解析】
（1）從設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)組合的角度，元?dú)饩G洲的營(yíng)銷(xiāo)策略包括：①產(chǎn)品策略?！耙皇菬o(wú)糖茶飲領(lǐng)域，推出燃茶，主打‘無(wú)糖解膩喝燃茶’；二是氣泡水領(lǐng)域，推出蘇打氣泡水，主打‘0糖0脂0卡’”。②分銷(xiāo)策略?！霸?dú)饩G洲首批選擇進(jìn)入的渠道是全家、羅森、盒馬這種互聯(lián)網(wǎng)型的連鎖便利店……在線上，元?dú)饩G洲選擇進(jìn)入天貓、京東等核心電商平臺(tái)，并通過(guò)其線上運(yùn)營(yíng)能力獲得規(guī)模銷(xiāo)量”。③價(jià)格策略。“與可口可樂(lè)、紅牛等品牌相比，元?dú)饩G洲普遍要比同類(lèi)產(chǎn)品貴50%，整體定價(jià)中等偏上，既保持了產(chǎn)品調(diào)性，又符合了年輕人的消費(fèi)能力”。④促銷(xiāo)策略。“元?dú)饩G洲還通過(guò)一大波流量明星代言及綜藝植入……比如冠名綜藝《元?dú)鉂M(mǎn)滿(mǎn)的哥
哥》，創(chuàng)新、有沖勁的節(jié)目調(diào)性與元?dú)饩G洲的形象十分契合”。
（2）元?dú)饩G洲在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括：①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！霸?dú)饩G洲氣泡水，實(shí)際上使用了非蔗糖的代糖質(zhì)，如產(chǎn)品配料表中出現(xiàn)的赤蘚糖醇、三氯蔗糖”。②企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！懊麨椤焙５馈乃崮虒?shí)際上是邯鄲代工廠生產(chǎn)”“表示此前元?dú)饩G洲某款茶飲宣傳中涉及‘0蔗糖低脂肪’容易引發(fā)誤解，現(xiàn)改為‘低糖低脂肪’”。③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。“元?dú)饩G洲現(xiàn)在整體呈現(xiàn)增長(zhǎng)狀態(tài)，但在區(qū)域或者個(gè)體部分確實(shí)出現(xiàn)了下滑……對(duì)市場(chǎng)的整體把控能力也偏弱”。④因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)?！巴饨缬醒哉撜J(rèn)為，唐彬森善于發(fā)現(xiàn)人性弱點(diǎn)，從早期的‘偷菜’到如今年輕人‘想瘦但是嘴饞’，他一直深諳其道”。