zjz520 追問

2022-03-12 08:24

規(guī)模不大幾百人，做沖壓件的，老板說去年產(chǎn)值一個(gè)億。

小小霞老師 解答

2022-03-12 08:35

那公司財(cái)務(wù)部多少人呢？老板主要想讓你管理的哪一塊，是所有嗎？還是只是一部分？
首先是從財(cái)務(wù)入手，了解公司經(jīng)營情況，這樣你大概也知道收入、費(fèi)用、利潤相關(guān)數(shù)據(jù)。
單從你說的這些，你這個(gè)類似于財(cái)務(wù)主管，需要了解生產(chǎn)經(jīng)營流程，成本核算流程。

zjz520 追問

2022-03-12 08:37

財(cái)務(wù)部一個(gè)出納，一個(gè)會(huì)計(jì)，他說他不在我就相當(dāng)他的權(quán)利，要把公司管起來，不光做好財(cái)務(wù)，也要管人。各個(gè)部門都要管理吧。

zjz520 追問

2022-03-12 08:38

首先，要怎么規(guī)劃？只給我一個(gè)月時(shí)間，我總要做點(diǎn)成績給老板看??？所以需要有人指導(dǎo)下。

zjz520 追問

2022-03-12 08:44

請(qǐng)老師幫忙做個(gè)規(guī)劃，以周為單位，然后細(xì)化到每一天。

小小霞老師 解答

2022-03-12 08:50

我個(gè)人的看法：保證公司正常運(yùn)營，發(fā)現(xiàn)問題，處理實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
首先找財(cái)務(wù)部了解情況，比如各種制度（費(fèi)用報(bào)銷、考勤）你這個(gè)需要知道，后面才能管理其他部門，先了解才能發(fā)現(xiàn)問題。這樣你也能清楚明白，你需要做的財(cái)務(wù)工作是什么，
第二，財(cái)務(wù)部是可以發(fā)現(xiàn)問題的，那然后去生產(chǎn)車間了解流程，解決大家的意見，提高工作效率
第三。你說的這個(gè)月目標(biāo)和周計(jì)劃，你自己才能做出來，因?yàn)槊考夜厩闆r都不同，老板的想法也不同，你可以做個(gè)每日計(jì)劃。
僅供參考

zjz520 追問

2022-03-12 08:54

我就是不知道該做哪些？所以計(jì)劃不會(huì)寫。如果做過管理，就不愁了。上次老板舉例子說如果一個(gè)采購出去辦事，一個(gè)小小東西需要一天時(shí)間嗎？不需要吧。這個(gè)就需要我來把控不發(fā)生這種情況，只是舉了一個(gè)簡單的例子。別的需要我自己發(fā)揮。這個(gè)就是管人之一。

zjz520 追問

2022-03-12 08:58

作為一個(gè)管理如何管理每個(gè)部門？還有作為一個(gè)財(cái)務(wù)需要制定哪些文件？比如財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表等等。

小小霞老師 解答

2022-03-12 09:15

你好，比如采購這個(gè)事情，那就需要填寫外出登記表，記錄去哪里，做什么事，什么時(shí)候回來，他出去這段時(shí)間工作是否交接。你這個(gè)就涉及考勤和請(qǐng)假制度，如果沒有登記就會(huì)有罰款之內(nèi)（首次不罰，可以靈活處理）你這樣才能了解每個(gè)部門的人員流動(dòng)性，讓部門負(fù)責(zé)人每天給你發(fā)登記表
所以你就要先了解公司組織構(gòu)架，你可以先制定出來制度，等去了兩天，你就知道你的能不能實(shí)施了。
作為財(cái)務(wù)主管的話，你要了解了公司財(cái)務(wù)構(gòu)成你才知道，所以第一天要去跟會(huì)計(jì)多交流，我上面也說了，然后你把你需要了解的東西記下來，到時(shí)好問
目前你可以做事前準(zhǔn)備，比如各種你認(rèn)為需要的制度，可以備一份，到時(shí)修改就行。

zjz520 追問

2022-03-12 09:22

這些制度哪里有？我可以借鑒一下。

小小霞老師 解答

2022-03-12 12:21

http://jiajuren.cn/download/你參考一下這個(gè)的呢，在右上角輸入你想要的呢

zjz520 追問

2022-03-12 12:25

好的，謝謝。

小小霞老師 解答

2022-03-12 12:25

不客氣，祝你一切順利，加油