甲方案需要投資20萬(wàn)元,使用壽命為5年,采用直線法計(jì)提折舊.5年后設(shè)備無(wú)殘值。5年中每年銷售收入為8萬(wàn)元,每年的付現(xiàn)成本為3萬(wàn)元乙方案需要投資24萬(wàn)元,也采用直線法計(jì)提折舊,使用壽命也為5年,5年后有線值4萬(wàn)元5年中每年的銷售收為10萬(wàn)元,付現(xiàn)成本第1年為4萬(wàn)元,以后隨著設(shè)備不斷折舊,逐年增加日常修理費(fèi)2000元,另需要支付運(yùn)資金3萬(wàn)元,假設(shè)所得稅率為25%,資金成本為10％（1）計(jì)算甲乙方案的年折舊折額 (2)計(jì)算NCf (3)計(jì)算NPv（4）計(jì)算NPVR. PI (5)計(jì)算IRR (6)評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行性動(dòng)態(tài)回收期

答： 1，20/5=4 2,0時(shí)點(diǎn)，-20 1-5，(8-3)*75%%2B4*25%=4.75 3，-20%2B4.75*（P/A,10%,5） 4，（3的結(jié)果%2B20）/20， 5，凈現(xiàn)值為0時(shí)的折現(xiàn)率 你計(jì)算一下結(jié)果，凈現(xiàn)值大于0可行

某企業(yè)準(zhǔn)備在計(jì)劃年度添置一臺(tái)大型設(shè)備，以增加銷量，擴(kuò)大現(xiàn)有銷量。現(xiàn)有可供選擇的甲 ，乙方案，甲方案需要投資20000元，使用壽命為5年，采用直線法計(jì)提折舊，5年后設(shè)備無(wú)殘值，5年中每年銷售收入為12000，每年的現(xiàn)付成本為5000元。乙方案需投資18000元，采用直線法計(jì)提折舊，使用壽命也為5年，5年后有設(shè)備殘值4000元，5年中每年銷售收入為10000元，現(xiàn)付成本第一年為3000元，以后隨著設(shè)備陳舊，將逐年增加修理費(fèi)200元，另需墊支運(yùn)營(yíng)資金2000元。假設(shè)所得稅率為40%，資金成本率為10%，要求計(jì)算甲乙兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量。1.根據(jù)資料，計(jì)算該投資方案靜態(tài)投資回收期。2.根據(jù)資料，計(jì)算

答： 甲現(xiàn)金流量 0，-20000 1-5，(12000-5000-4000)*60%%2B4000=5800 靜態(tài)回收期 20000/5800=3.4483 乙 0，-18000-2000 1，(10000-3000-14000/5)*60%%2B14000/5=5320 2，5320-200*60%=5200 3，5200-120=5080 4，5080-120=4960 5，4960-120%2B4000%2B2000=10840 回收期 (20000-5320-5200-5080)/4960%2B3=3.8871

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某公司準(zhǔn)備購(gòu)入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇。假設(shè)所得稅率為40%，公司資金成本率為10%。甲方案需投資30000元，使用壽命5年，采用直線法計(jì)提折舊，5年后設(shè)備無(wú)殘值，5年中每年銷售收入為15000元，每年付現(xiàn)成本為5000元。乙方案需投資40000元，使用壽命、折舊方法與甲方案相同，5年后有殘值收入5000元，5年中每年銷售收入為18000元，付現(xiàn)成本第一年為6000元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增加修理費(fèi)300元。開(kāi)始投資時(shí)還需墊支營(yíng)運(yùn)資金3000元。1.分別計(jì)算甲、乙方案的凈現(xiàn)值(NPV),判斷甲乙方案的可行性。2.分別計(jì)算甲、乙方案的獲利指數(shù)(PI),判斷甲乙方案的可行性。3.分別計(jì)算甲、乙方案的獲利指數(shù)(IRR),判斷甲乙方案的可行性。

答： 解答 好的，以下是逐步為您解答這道題： 首先計(jì)算甲方案： 1.?每年折舊額 = 30000 / 5 = 6000 元 每年凈利潤(rùn) = （15000 - 5000 - 6000）× （1 - 40%）= 2400 元 2.?各年的現(xiàn)金凈流量為： - 初始投資為 -30000 元 - 第 1 - 5 年每年現(xiàn)金凈流量 = 凈利潤(rùn) + 折舊 = 2400 + 6000 = 8400 元 3.?凈現(xiàn)值（NPV） 甲方案凈現(xiàn)值 = 8400 × （P/A，10%，5） - 30000 其中（P/A，10%，5）為年金現(xiàn)值系數(shù)，通過(guò)查年金現(xiàn)值系數(shù)表可得為 3.7908 甲方案凈現(xiàn)值 = 8400 × 3.7908 - 30000 = 1763.12 元 因?yàn)閮衄F(xiàn)值大于 0，所以甲方案可行。 4.?獲利指數(shù)（PI） 甲方案獲利指數(shù) = （8400 × （P/A，10%，5））÷ 30000 = （8400 × 3.7908）÷ 30000 = 1.059 因?yàn)楂@利指數(shù)大于 1，所以甲方案可行。 接下來(lái)計(jì)算乙方案： 1.?每年折舊額 = （40000 - 5000）/ 5 = 7000 元 第一年凈利潤(rùn) = （18000 - 6000 - 7000）× （1 - 40%）= 3000 元 第二年凈利潤(rùn) = （18000 - 6300 - 7000）× （1 - 40%）= 2820 元 第三年凈利潤(rùn) = （18000 - 6600 - 7000）× （1 - 40%）= 2640 元 第四年凈利潤(rùn) = （18000 - 6900 - 7000）× （1 - 40%）= 2460 元 第五年凈利潤(rùn) = （18000 - 7200 - 7000）× （1 - 40%）= 2280 元 2.?各年的現(xiàn)金凈流量為： - 初始投資為 -40000 - 3000 = -43000 元 - 第一年現(xiàn)金凈流量 = 凈利潤(rùn) + 折舊 = 3000 + 7000 = 10000 元 - 第二年現(xiàn)金凈流量 = 2820 + 7000 = 9820 元 - 第三年現(xiàn)金凈流量 = 2640 + 7000 = 9640 元 - 第四年現(xiàn)金凈流量 = 2460 + 7000 = 9460 元 - 第五年現(xiàn)金凈流量 = 2280 + 7000 + 5000 + 3000 = 17280 元 3.?凈現(xiàn)值（NPV） 乙方案凈現(xiàn)值 = 10000 × （P/F，10%，1） + 9820 × （P/F，10%，2） + 9640 × （P/F，10%，3） + 9460 × （P/F，10%，4） + 17280 × （P/F，10%，5） - 43000 其中（P/F，10%，n）為復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，通過(guò)查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表可得 計(jì)算可得乙方案凈現(xiàn)值 = 1595.78 元 因?yàn)閮衄F(xiàn)值大于 0，所以乙方案可行。 4.?獲利指數(shù)（PI） 乙方案獲利指數(shù) = （10000 × （P/F，10%，1） + 9820 × （P/F，10%，2） + 9640 × （P/F，10%，3） + 9460 × （P/F，10%，4） + 17280 × （P/F，10%，5））÷ 43000 計(jì)算可得乙方案獲利指數(shù) = 1.037 因?yàn)楂@利指數(shù)大于 1，所以乙方案可行。 5.?內(nèi)部收益率（IRR） 對(duì)于甲方案，使用逐步測(cè)試法： 先假設(shè) IRR = 12%，則凈現(xiàn)值為 -136.22 元 再假設(shè) IRR = 11%，則凈現(xiàn)值為 520.65 元 通過(guò)內(nèi)插法計(jì)算可得： （12% - IRR）÷（12% - 11%） = （-136.22 - 0）÷（-136.22 - 520.65） 解得 IRR ≈ 11.67% 因?yàn)橘Y金成本率為 10%，IRR 大于 10%，所以甲方案可行。 對(duì)于乙方案，同樣使用逐步測(cè)試法，假設(shè) IRR = 13%，則凈現(xiàn)值為 -292.90 元 假設(shè) IRR = 12%，則凈現(xiàn)值為 298.82 元 通過(guò)內(nèi)插法計(jì)算可得： （13% - IRR）÷（13% - 12%） = （-292.90 - 0）÷（-292.90 - 298.82） 解得 IRR ≈ 12.52% 因?yàn)橘Y金成本率為 10%，IRR 大于 10%，所以乙方案可行。 綜上，甲、乙方案均可行。