某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售量為80000件，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力可達(dá)到110000件，正常的單位售價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為5元，單位固定成本為3元。（1）A客戶增加訂貨20000件，出價(jià)7.5元，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要增加專屬固定成本。（2)B客戶追加訂貨30000件，出價(jià)8元，企業(yè)接受該追加訂貨需要追加一臺(tái)專用設(shè)備，增加專屬固定成本30000元。（3）C客戶追加訂貨35000件，出價(jià)7元，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。（4）D客戶追加訂貨40000件，出價(jià)7元，企業(yè)若不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲租金50000元。針對(duì)上述四種情況，采用差量分析法進(jìn)行分析決策？

答： 你好， 1、收益變動(dòng)=（7.5-5）*20000=50000 2、收益變動(dòng)=（8-5）*30000-30000=60000 3、收益變動(dòng)=（7-5）*35000=70000 4、收益變動(dòng)=max（（7-5）*40000，50000）=50000 因此應(yīng)選擇3方案 如果方便，麻煩五星好評(píng)哦，感謝感謝

5.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為10 000件，每年有35%的剩余生產(chǎn)能力，正常售價(jià)為68元，單位變動(dòng)成本為44元。要求就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析。(1)現(xiàn)有一用戶提出訂貨3 500件，每件定價(jià)45元，但該訂貨還有些特殊，要購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，年增加固定成本2 000元。（2）現(xiàn)有一用戶提出訂貨3 500件，每件定價(jià)56元，接受訂貨年追加專屬成本3 800元。若不接受訂貨可將設(shè)備出租，每年可獲租金1500元。

答： 你好 1、3500*（45-44）-2000 2、3500*（56-44）-3800-1500 計(jì)算結(jié)果大于0接受 小于0不接受

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，用于租賃業(yè)務(wù)時(shí)，產(chǎn)品的每平米價(jià)值1000元，生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品時(shí)，會(huì)計(jì)分錄借：產(chǎn)成品1000，貸：生產(chǎn)成本1000，出租時(shí)，借：租出物資1000，貸：產(chǎn)成品1000，產(chǎn)品使用壽命100次，本次租出使用70次，計(jì)提銷售成本時(shí)，借：銷售成本700，貸產(chǎn)成品7

答： 您好！你可以把這個(gè)產(chǎn)品當(dāng)做固定資產(chǎn)，然后計(jì)提折舊當(dāng)做成本