假定我公司準(zhǔn)備投產(chǎn)一種售價為100元/臺的新產(chǎn)品，以公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力來看，該產(chǎn)品的預(yù)計產(chǎn)銷量分別為30 000臺和20 000臺。經(jīng)測算，該產(chǎn)品預(yù)計的直接材料和直接人工成本均為600 000元，制造費用為450 000元（其中：變動性制造費用150 000元）、銷售及管理費用為60 000元（其中：變動性銷售及管理費用20 000元）。結(jié)果王為和李凡分別給出了不同的方案。王為提供的報表是用完全成本法編制的，他提出的建議是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再擴大生產(chǎn)，大幅度增加產(chǎn)量，從而降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤。李凡提供的報表是按變動成本法編制的，他提出的建議是積極擴展市場，擴大產(chǎn)品銷售，從而達(dá)到增加利潤的目的。請你根據(jù)以上資料分別編制出王為和李凡兩人關(guān)于該種產(chǎn)品的利潤表

答： 你這個題材應(yīng)該是有問題吧，你這個每一年的銷售量都不一樣，但是你每一年發(fā)生的成本卻是一樣的。

生產(chǎn)量4000，銷售量3500，產(chǎn)品單位售價40，直接材料20000，直接人工32000，變動制造費用6元/件，固定制造費用28000，變動銷售及管理費用4元/件，固定銷售及管理費用1000，用兩種成本法編制利潤表怎么編制？

答： 變動成本法下 銷售收入：3500*40=140000 變動成本合計：80500 其中：變動生產(chǎn)成本=(20000+32000)/4000*3500+6*3500=66500 變動銷售及管理費用=4*3500=14000 邊際貢獻(xiàn)=59500 減，固定成本29000 其中，固定制造費用28000 固定銷售及管理費用1000 營業(yè)利潤30500

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

假定某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，連續(xù)三年的產(chǎn)量分別為 600件、600件、500件，銷量分別為600件、500件、 600件。單位產(chǎn)品售價為150元，銷售與管理費用年度總 額為20000元，且全部為固定成本。單位產(chǎn)品變動成本 （包括直接材料、直接人工 和變動性制造費用）為８０元 固定性制造費用為12000元。 要求：分別用兩種方法編制利潤表。

答： 變動成本法第一年（150-80）*600-12000-20000=10000 完全成本法（150-80-12000/600）*600-20000=10000 變動成本法第二年 （150-80）*500-12000-20000=3000 完全成本法第二年（（150-80-12000/600）*500-20000=5000