同學你好 作業(yè)成本法的重點在于理解作業(yè)，作業(yè)就是一個標準的程序流，根據(jù)動因歸集到各類成本對象。而傳統(tǒng)的成本法是沒有中間的這個環(huán)節(jié)，更多的放入制造費用進行分攤

你好，按你標準和實際差額分析節(jié)約或超支，確定原因。

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你好 購進業(yè)務(wù) 以明細來入庫

標準成本=實際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標準成本 成本標準=單位產(chǎn)品標準成本=單位產(chǎn)品標準消耗量*標準單價 標準成本按所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本。 理想標準成本是在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有規(guī)模和設(shè)備能達到的最低成本。是理論上的業(yè)績標準、生產(chǎn)要素的理想價格和可能實現(xiàn)的最高生產(chǎn)能力的利用水平。 理想的業(yè)績標準是指生產(chǎn)過程中毫無技術(shù)浪費時的生產(chǎn)要素消耗量，最熟練的工人全力以赴工作、不存在廢品損失和停工時間等條件下可能實現(xiàn)的最優(yōu)業(yè)績。最高生產(chǎn)能力的利用水平是指理論上可能達到的設(shè)備利用程度，只扣除不可避免的機器修理、改換品種、調(diào)整設(shè)備的時間，而不考慮產(chǎn)品銷路不暢、生產(chǎn)技術(shù)故障造成的損失。 這種標準是“工廠的極樂世界”，很難成為現(xiàn)實，即使出現(xiàn)也不可能持久。它的主要用途是提供一個完美無缺的目標，揭示成本下降的潛力，不能作為考核的依據(jù)。正常標準成本是在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計價格和預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出的標準成本。把難以避免的損耗和低效率等情況也計算在內(nèi)，使之切實可行。從數(shù)量上看，它大于理想標準成本，但又小于歷史平均水平，實施以后實際成本可能是逆差，是要經(jīng)過努力才能達到的一種標準，因而可以調(diào)動職工的積極性。