數(shù)據(jù)通常由業(yè)務管理部門和其他相關部門提供，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和下一年度的重大項目，先考慮收入成本，結合業(yè)務預測相關費用和資金配套、回款情況、存貨周轉、融資成本等情況，是一個系統(tǒng)性很強的工作。
1、銷售預算（預測銷售量跟單價確定預計銷售收入）
2、生產(chǎn)預算（預算期各種產(chǎn)品的預計銷售量及存貨期初期末資料）
預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末結存量-預計期初結存量
3、材料采購預算（根據(jù)預計產(chǎn)品的生產(chǎn)量和材料單位耗用量，確定生產(chǎn)需要耗用量，再根據(jù)材料的期初期末結存情況，確定材料采購量，最后根據(jù)采購材料的付款，確定現(xiàn)金支出情況）
某種材料采購量=某種材料耗用量+該種材料期末結存量-該種材料期初結存量
4、直接人工預算
預計產(chǎn)品生產(chǎn)直接人工工時總數(shù)=單位產(chǎn)品定額工時*該產(chǎn)品預計生產(chǎn)量
某種產(chǎn)品直接人工總成本=單位工時工資率*該種產(chǎn)品直接人工工時總數(shù)
5、制造費用預算
某項目變動制造費用分配率=該項目變動制造費用預算總額/業(yè)務量62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333363396464預算總數(shù)
6、單位生產(chǎn)成本預算
單位產(chǎn)品預計生產(chǎn)成本=單位產(chǎn)品直接材料成本+單位產(chǎn)品直接人工成本+單位產(chǎn)品制造費用
期末結存產(chǎn)品成本=期初結存產(chǎn)品成本+本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本期銷售產(chǎn)品成本
7、銷售及管理費用預算
8、專門決策預算
9、現(xiàn)金預算
現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出+現(xiàn)金籌措（現(xiàn)金不足時）=期末現(xiàn)金余額
現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出-現(xiàn)金投放（現(xiàn)金多余時）=期末現(xiàn)金余額
10、預計利潤表
11、預計資產(chǎn)負債表（它的編制需要以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎，結合計劃期間各項業(yè)務預算、專門決策預算、現(xiàn)金預算和預算利潤表進行編制）