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樸老師
職稱： 會計師
2020-04-09 11:22
成本管理，關乎利潤
進行成本管理的目的是為了，降低成本，消除浪費，提高盈利能力。這也是之前做財務管理能力提升的時候，比較糾結的一個問題。
當時也是從幾點考慮的，請參考如下內(nèi)容：
1.觀念問題，成本管理不是一個部門的問題
要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。
路線應該是：成本分析 —— 評價管理人員的業(yè)績 —— 促進管理人員采取改善措施
2.加強成本管控與成本核算的基礎工作
加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額； 嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結算價格體系，對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用適合本企業(yè)的成本計算方法等。
3.完善成本機構的經(jīng)濟責任
1）建立成本信息管理系統(tǒng)。建構包括經(jīng)營、財務、供應、銷售、生產(chǎn)、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內(nèi)部審核等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。
2）完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現(xiàn)，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4.采用先進的成本管理方法和手段
采用先進的成本管理方法和計算機管理。傳統(tǒng)的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營活動多元化和經(jīng)營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。
5.要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作
事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
6.降低采購成本
如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。
7.降低資金成本
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
8.降低庫存與資源取得成本
盡最大管理技能實施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，建立需求拉動平臺，強化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調機能，提高企業(yè)價值鏈流速。
9.其他的措施保證
1）加強戰(zhàn)略成本觀念。現(xiàn)代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。
2）進行工作流程的整合與改善，減少不必要的分工與無法增值的作業(yè)。企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務后，應合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場(包括生產(chǎn)車間與辦公室的作業(yè))資源的浪費。
3）采取有效措施，確保成本信息的有效性。政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍關卡，掌握產(chǎn)業(yè)標準成本制定技巧，加強執(zhí)法力度。制度的制訂與信息流通的強化，關鍵在于宣導、落實和實施，只有做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴，才能扭轉社會不良風氣，弘揚正氣。其次要改革財會人員管理體制，實行會計、內(nèi)部審計獨立體制。另外要提高企業(yè)管理者和會計人員、內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強法制意識和道德自律意識，保持職業(yè)良知，從而保證會計信息的真實性。
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應形勢發(fā)展的需要。
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