- 送心意
樸老師
職稱: 會計師
2019-12-26 16:50
1、銷售預算(預測銷售量跟單價確定預計銷售收入)
2、生產預算(預算期各種產品的預計銷售量及存貨期初期末資料)
預計生產量=預計銷售量+預計期末結存量-預計期初結存量
3、材料采購預算(根據(jù)預計產品的生產量和材料單位耗用量,確定生產需要耗用量,再根據(jù)材料的期初期末結存情況,確定材料采購量,最后根據(jù)采購材料的付款,確定現(xiàn)金支出情況)
某種材料采購量=某種材料耗用量+該種材料期末結存量-該種材料期初結存量
4、直接人工預算
預計產品生產直接人工工時總數(shù)=單位產品定額工時*該產品預計生產量
某種產品直接人工總成本=單位工時工資率*該種產品直接人工工時總數(shù)
5、制造費用預算
某項目變動制造費用分配率=該項目變動制造費用預算總額/業(yè)務量預算總數(shù)
6、單位生產成本預算
單位產品預計生產成本=單位產品直接材料成本+單位產品直接人工成本+單位產品制造費用
期末結存產品成本=期初結存產品成本+本期產品生產成本-本期銷售產品成本
7、銷售及管理費用預算
8、專門決策預算
9、現(xiàn)金預算
現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出+現(xiàn)金籌措(現(xiàn)金不足時)=期末現(xiàn)金余額
現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出-現(xiàn)金投放(現(xiàn)金多余時)=期末現(xiàn)金余額
10、預計利潤表
11、預計資產負債表(它的編制需要以計劃期開始日的資產負債表為基礎,結合計劃期間各項業(yè)務預算、專門決策預算、現(xiàn)金預算和預算利潤表進行編制)




