某公司生產(chǎn)并銷售瓷器，年正常銷售量為20萬(wàn)只，每只售價(jià)為10元。公司現(xiàn)生產(chǎn)20萬(wàn)只的單位生產(chǎn)成本為8元，其總成本構(gòu)成資料如下:直接材料800000元直接人工400000元、固定成本總額400000元。該公司目前尚有5萬(wàn)只的生產(chǎn)能力沒有利用，現(xiàn)有一客戶前來(lái)訂貨，要求整批訂購(gòu)6萬(wàn)只(數(shù)量必須保證)，愿出價(jià)7元/只。若接受訂貨，需壓縮正常生產(chǎn)10000只;若不接受該客戶訂貨，剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途。要求:(1)為該公司做出是否接受6萬(wàn)只的訂貨決策;(2)經(jīng)協(xié)商，客戶將該批定貨調(diào)減為5萬(wàn)只，但要求供貨時(shí)間提前，為此公司需另外支付工人額外的加班獎(jiǎng)金4.5萬(wàn)元，請(qǐng)為該公司做出是否接受訂貨的決策。

答： 您好。 該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=（800000%2B400000）/200000=6元 1、若接受6萬(wàn)只的訂貨，那么超過的1萬(wàn)只為接受該訂單的機(jī)會(huì)成本， 機(jī)會(huì)成本=（10-6）*10000=40000 接受6萬(wàn)只訂貨的邊際貢獻(xiàn)=（7-6）*60000=6000>40000， 所以可以接受6萬(wàn)只的訂單 2、供貨時(shí)間提前，為此公司用另外支付工人額外的加班獎(jiǎng)金45000元，為該特殊訂單追加的專屬成本， 5萬(wàn)只訂單的邊際貢獻(xiàn)=（7-6）*50000=50000>45000 所以可以接受5萬(wàn)只的訂單。

鑄造車間甲設(shè)備的工資應(yīng)該基本生產(chǎn)成本的直接材料嗎

答： 記入生產(chǎn)成本…直接人工

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

你好老師，問一下月末生產(chǎn)成本里面的直接材料，咋處理咋做，請(qǐng)老師給予幫助

答： 你好，企業(yè)生產(chǎn)成本材料費(fèi)， 貸原材料領(lǐng)用的， 月末完工了之后借庫(kù)存商品， 貸生產(chǎn)成本 結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品里面的， 如果這個(gè)產(chǎn)品銷售出去了，再結(jié)轉(zhuǎn)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。