一、理財(cái)能力
財(cái)務(wù)主管的理財(cái)就是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理活動(dòng)，理財(cái)就是要講究生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道。財(cái)務(wù)主管作為管家，主管具體的理財(cái)工作，應(yīng)具備獨(dú)特的思路、豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的資歷，以便靈活地處理事務(wù)。其理財(cái)工作可細(xì)分為：
1、負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行本公司的預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)籌措本公司所需資金，開(kāi)辟財(cái)源，有效使用資金。
3、按總部下達(dá)的定額指標(biāo)，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和監(jiān)督。
二、決策能力
財(cái)務(wù)主管的決策能力源于個(gè)人知識(shí)的深度、廣度和豐富的實(shí)踐。知識(shí)全靠平時(shí)積累，它由政治、經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)和專業(yè)文化素質(zhì)構(gòu)成，而豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)則在具體業(yè)務(wù)操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合而成。具體為：
1、調(diào)查分析預(yù)測(cè)未來(lái)的能力。這是財(cái)務(wù)主管的基本功，是做好一切工作的先導(dǎo)。
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出目標(biāo)的能力。財(cái)務(wù)主管作為分公司領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，并向總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)小組反映，同時(shí)提出解決方案。
3、決斷能力。財(cái)務(wù)主管在對(duì)事物的處理中既不能專斷，也不能優(yōu)柔寡斷，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷。
三、領(lǐng)導(dǎo)能力
財(cái)務(wù)主管主管分公司的財(cái)務(wù)會(huì)議工作，需要配合公司總經(jīng)理組織一定的人力、物力、財(cái)力，為實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，這就必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。
四、專業(yè)能力
財(cái)務(wù)主管必須具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理心理學(xué)等方面都應(yīng)具備一定的修養(yǎng)，并以此來(lái)影響下屬，從而產(chǎn)生一種職權(quán)之外的專業(yè)權(quán)力。
五、創(chuàng)新能力
財(cái)務(wù)主管在實(shí)際工作中應(yīng)具備旺盛的進(jìn)取心和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，這就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，改變思維觀念，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；培養(yǎng)良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S能力。
六、協(xié)調(diào)能力
主要是處理好與集團(tuán)總部、公司總經(jīng)理、部門、下屬以及稅務(wù)銀行之間人際關(guān)系的能力。要友好地與別人相處首先是尊重，取得上級(jí)和稅務(wù)部門的信任和理解。
七、組織能力
組織能力表現(xiàn)在用人授權(quán)和定控指揮兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)主管能合理地使用手下的人才，使他們?nèi)吮M其才，才盡其用，從而全方位調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們各盡其能、各司其職。
八、意志能力
財(cái)務(wù)主管在實(shí)際工作應(yīng)堅(jiān)韌不拔，面對(duì)紛繁復(fù)雜的理財(cái)工作，必須頭腦敏銳、思路清晰。
九、分析、判斷能力
財(cái)務(wù)主管的分析、判斷能力是決策的基礎(chǔ)和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策